在轴承领域，斯凯孚轴承是当之无愧的世界第一。这个世界第一，并不是价格和产量的第一，而是在技术服务与产品的内在品质上是业内第一。现在全球都在追求绿色环保项目和可再生能源等项目，skf在中国的这个领域是“第一个吃螃蟹的人”，抢占了市场份额，是在行业内独一无二的。

 

       在过去的几年，全球经济呈现出纷繁多变的态势，很少有企业可以在大环境影响下独善其身，但skf积极进行组织结构的变革，力求更好地贴近市场，以提升市场竞争力。轴承之前都是应用在一些传统行业，而可再生新能源和绿色环保的业务方面的转移则是其机遇所在。skf（大连）2015年业务比2014年增长了29%。2016年是困难的一年，但是机遇也与挑战并存，skf需要在持续关注质量的同时，实现快速服务模式，并加强对成本的控制。

 

       相对于欧洲市场，中国客户对反应速度的要求更高，而skf（大连）的绝大多数产品都是针对中国客户，“短平快”成为公司发展的主要特点，对于国内客户，由于地理位置上更贴近客户，从而进一步缩短发货周期，从而使skf在市场上更具竞争力。

质量和反应速度是skf赢得市场的两个关键要素。

 

       skf有严谨的质量审核体系，外有国际审核标准，内有qt13审核。并且每年在进行外部国际审核之前，都要进行内部qt13审核。qt13是相比于国际更严格的内部审核体系。外部审核更多关注的是流程和体系，而公司的内审则更为深入。例如，轴承生产环节中热处理是很重要的工艺。而这一部分，外部只审核流程，公司的内审qt13则能真正保证产品在可控制的范围内。可以说，qt13是高于、深于外部的管理体系。

 

       公司认为，在工厂运行的各个环节中，核心还是在于人才本身。这也是skf一贯坚持“以人为本”理念的原因，让员工明白质量不是检查出来的、不是控制出来的，而是生产出来的。公司会开展质量集训营，进行培训教育。并设置激励机制，鼓励全员参与，使得质量逐渐成为一种习惯和文化。
 

专业和多能

 

      原来skf在大连的两个工厂是平行运行的，2016年3月两个工厂整合为一，由一个管理团队统一管理，既实现了优势资源共享，又提高了组织的效率。合理化建议的落实是公司的一大亮点，公司善于采用激励机制发挥员工的主观能动性。大连工厂会收到很多员工的改善建议，并不是管理层强制的，而是员工主动提出，经由管理层选出优质的改善建议进行展示评定。